Ziemia i dzierżawy
Sprawdzamy grunty własne, dzierżawy, hipoteki, zajęcia oraz to, czy sprzedaż części majątku nie zablokuje dalszej produkcji.
Restrukturyzacja gospodarstwa pomaga uporządkować zadłużenie, zabezpieczyć produkcję i przygotować plan spłaty dopasowany do sezonowości przychodów. Wspieramy rolników w rozmowach z bankami, dostawcami, wierzycielami prywatnymi oraz instytucjami finansującymi gospodarstwo.
Porządkujemy umowy, wezwania, zabezpieczenia i listę wierzycieli, zanim dobierzemy tryb postępowania.
Plan spłaty musi uwzględniać terminy dopłat, sprzedaż płodów rolnych i miesiące, w których gospodarstwo ma największe koszty.
Gdy pojawia się zajęcie rachunku, maszyn albo ryzyko sprzedaży ziemi, ustalamy najpilniejsze działania bez odkładania sprawy.
W gospodarstwie zadłużenie rzadko jest tylko listą niezapłaconych faktur. Zwykle trzeba jednocześnie spojrzeć na ziemię, maszyny, kredyty inwestycyjne, leasing, dostawców, dopłaty oraz prywatne zobowiązania rolnika. Dopiero wtedy widać, czy restrukturyzacja gospodarstwa daje realną szansę na utrzymanie produkcji.
Restrukturyzacja małych gospodarstw wymaga szczególnej ostrożności, bo budżet domowy i budżet gospodarstwa często się przenikają. Dlatego plan spłaty musi wynikać z rzeczywistych terminów przychodów, a nie z równej raty wpisanej bez uwzględnienia sezonu.
Jeżeli obok gospodarstwa funkcjonuje firma, spółka rodzinna albo działalność usługowa, sprawdzamy, czy zobowiązania powinny być prowadzone wspólnie, czy osobno. W takich sprawach punktem odniesienia może być również restrukturyzacja firmy.
W sprawach rolniczych nie wystarczy policzyć miesięcznej raty. Restrukturyzacja gospodarstwa musi uwzględniać to, z czego gospodarstwo żyje, kiedy realnie pojawia się gotówka i które składniki majątku są potrzebne do dalszej pracy.
Sprawdzamy grunty własne, dzierżawy, hipoteki, zajęcia oraz to, czy sprzedaż części majątku nie zablokuje dalszej produkcji.
Ustalamy, które maszyny są konieczne do pracy, jakie umowy trzeba utrzymać i gdzie istnieje ryzyko wypowiedzenia finansowania.
Plan spłaty odnosimy do terminów dopłat, skupu, kontraktów, żniw, cyklu hodowlanego albo innych wpływów typowych dla danego gospodarstwa.
Przy restrukturyzacji rolnika trzeba oddzielić zobowiązania gospodarstwa od kredytów osobistych, poręczeń i kosztów utrzymania rodziny.
Restrukturyzacja rolników może oznaczać formalne postępowanie, rozmowy z wierzycielami, wstrzymanie egzekucji albo szersze oddłużanie. Restrukturyzacja rolnika nie zawsze wymaga tej samej ścieżki, dlatego wybór zależy od tego, czy gospodarstwo nadal ma zdolność do pracy i czy da się przygotować propozycje spłaty możliwe do wykonania.
Dla spraw, w których trzeba uporządkować banki, dostawców, raty maszyn, zabezpieczenia na ziemi i zaległości związane z produkcją.
Pilne działania Wstrzymanie egzekucji komorniczejPrzy zajętym rachunku, licytacji ziemi, zajęciu maszyn albo sytuacji, w której egzekucja zatrzymuje pracę gospodarstwa.
Majątek prywatny Oddłużanie osób fizycznychGdy zobowiązania rolnika łączą się z prywatnymi kredytami, poręczeniami, egzekucją z majątku rodzinnego albo długami poza gospodarstwem.
Pierwsza analiza Pomoc w oddłużaniuGdy trzeba najpierw zebrać dokumenty, listę wierzycieli, zabezpieczenia i ustalić, czy właściwsza będzie ugoda, restrukturyzacja czy upadłość.
Gdy układ nie wystarczy Upadłość konsumenckaDla osób fizycznych, u których dalsze prowadzenie układu nie ma realnych podstaw, a potrzebne jest formalne uporządkowanie zadłużenia.
Działalność dodatkowa Restrukturyzacja firmyGdy rolnik prowadzi także firmę, spółkę albo działalność usługową, której zobowiązania trzeba przeanalizować razem z finansami gospodarstwa.
Inaczej wygląda restrukturyzacja małych gospodarstw, inaczej sprawa gospodarstwa produkcyjnego z parkiem maszynowym, a jeszcze inaczej restrukturyzacja rolnika prowadzącego dodatkową działalność. Nie traktujemy tych sytuacji tak samo, bo różnią się majątkiem, skalą produkcji, zabezpieczeniami i odpowiedzialnością za długi.
Znaczenie mają koszty utrzymania rodziny, prywatne zobowiązania, dzierżawy, dopłaty i to, czy gospodarstwo ma wystarczające wpływy poza sezonem.
Analizujemy maszyny, grunty, zapasy, kontrakty, umowy z dostawcami, kredyty inwestycyjne i wpływ zadłużenia na ciągłość produkcji.
Oddzielamy zobowiązania gospodarstwa, firmy i majątku prywatnego, żeby nie mieszać ryzyk, które powinny być prowadzone innymi ścieżkami.