Scenariusze restrukturyzacyjne dla Świdnicy
Wybierz wariant dopasowany do rodzaju prowadzonej działalności i struktury zadłużenia.
Diagnoza i plan naprawczy
Świdnica rozwija się jako ośrodek usługowy i przemysłowy w cieniu Wałbrzycha i Wrocławia.
Analizujemy strukturę zadłużenia oraz bieżące kontrakty, aby przygotować układ dopasowany do sezonowości i profilu branży.
W regionie dominują branże takie jak przemysł metalowy i elektromaszynowy i usługi dla rolnictwa i przetwórstwo spożywcze.
Mapujemy czynniki ryzyka w sprzedaży i łańcuchach dostaw, tworząc rekomendacje działań awaryjnych dla kluczowych obszarów firmy.
Najczęściej pracujemy dla sektorów:
- przemysł metalowy i elektromaszynowy
- usługi dla rolnictwa i przetwórstwo spożywcze
Negocjacje z wierzycielami
Reprezentujemy przedsiębiorstwo przed bankami, leasingami i dostawcami, dbając o utrzymanie ciągłości operacyjnej.
Zakłady produkcyjne wymagają renegocjacji umów z dostawcami energii i pracy tymczasowej.
Wspólnie z zarządem ustalamy kolejność rozmów z wierzycielami strategicznymi i przygotowujemy scenariusze głosowań nad układem.
Uzgodnienia dokumentujemy w jednym repozytorium, dzięki czemu właściciele i menedżerowie mają stały podgląd statusu negocjacji.
Wsparcie we wdrożeniu zmian
Nadzorujemy realizację układu, monitorujemy spłaty i dostosowujemy harmonogram, aby firma odzyskała stabilność.
Korzystamy z programów i grantów, np. Rewitalizacja placu Grunwaldzkiego i miejskich kamienic i Program wsparcia MŚP w powiecie świdnickim.
Implementujemy raportowanie płynności oraz cykliczne przeglądy KPI, aby kontrolować efekty restrukturyzacji w czasie.
Świadczymy usługi także dla mieszkańców Dzierżoniów, Wałbrzych i Strzegom oraz całego powiatu.
Komunikacja z zespołem i interesariuszami
Pomagamy przygotować komunikację dla pracowników, kontrahentów i inwestorów, aby proces restrukturyzacji przebiegał transparentnie.
Organizujemy warsztaty dla kadry kierowniczej, dzięki którym wdrażane zmiany nie dezorganizują codziennej pracy przedsiębiorstwa.
Najczęstsze pytania
Czy restrukturyzacja wymaga zawieszenia działalności?
Nie — naszym celem jest kontynuacja działalności. Plan naprawczy pozwala zachować operacje i miejsca pracy.
Jak długo trwa przygotowanie propozycji układowych?
Analiza finansów i propozycje układowe powstają zwykle w ciągu 3–6 tygodni od przekazania dokumentów.
Czy możliwe jest połączenie układu z finansowaniem pomostowym?
Tak, pomagamy pozyskać finansowanie pomostowe, jeżeli firma spełnia wymagania inwestorów lub instytucji wspierających MŚP.